牛根生为什么离开蒙牛 蒙牛集团创始人牛根生当年为什么离开?
牛根生,蒙牛乳业董事长。1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人;1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长;1992年任内蒙古伊利集团生产经营副总裁;1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职;1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司;该公司在“一无工厂,二无奶源,三无市场”的困境下起步,最终成为中国首家在海外上市的乳制品企业。
2004年底,牛捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“全球华人捐股第一人”。
“条件成熟我2008年就辞去董事长职务……一个好的企业领导者需要的不是权,而是威!”昨日,中国乳业领军人物牛根生在成都演讲时,畅谈自己的前世今生,精彩言论纷呈迭出,并首次揭开当年四川首富刘永好收购蒙牛的往事秘闻。
“我曾是郑俊怀最爱”
“我敢这么说,如果这个世界上,老郑爱过一个男人的话,他爱的这个人就是我。”昨日,谈起自己当年离职伊利一事,牛根生如此感性地说道。牛披露说,当年伊利认识他的人要超过郑俊怀,而伊利又是国有企业,郑没有产权,所以郑不愿意自己威胁到他的权力。“要知道在国有企业,一个领导者一但离职了,基本上就什么都没有了,台上台下的差别很大,我功高盖主啊,所以他总认为我威胁到他的位置。”
“水大了,就要漫过桥!当年把我换作是老郑,也会这么做。”牛根生坦言道。
牛根生还认为,正是因为他的辞职才造就了今天的伊利和蒙牛。“这样我们才有了竞争,如果没有蒙牛作市场参考,伊利肯定没有今天这样的成绩。”
“领导者不要权要威”
“权威,对于很多企业领导者来说,有权不一定要有威,员工不是从心里服从你。所以,我要的是‘威’,员工从内心接受你的领导。”昨日,针对“离职之后,如何保障蒙牛按既定的方向前进,蒙牛一旦出现问题将如何应对”的提问,牛根生回答说,条件成熟的情况下,2008年我董事长也不干了,我希望自己能有一点“威”,成为人们心目中的领导,从而去影响他们的决策。
“财富重在支配不是占有”
“我们应该有这样的财富观:财富不重在拥有,而是在支配,拥有不是最终目的,支配才是最终目的。”牛根生认为,对一个企业领导者而言,支配财富比拥有财富更重要。“我们有一句古话,叫富不过三代,如果富人永远是富人,穷人永远是穷人,那我们这个社会就没有前进的动力了。所以,企业家最开心的事情应该是能支配财富”。
“和银行打交道不能说缺钱”
“我们都知道银行嫌贫爱富,所以我们和银行打交道时,一定不能说自己缺钱才去找银行,而是要给银行讲,我们企业过得很好,根本不缺钱,只是最近想上一个项目。银行一听说你要上一个新项目,一研究后就会缠着给你投钱了。”牛根生幽默地说道,现在世界上几乎所有的著名银行都来找蒙牛争着借钱给蒙牛。
往事揭秘刘永好想控股51%老牛不干了
“当年摩根斯坦利投资蒙牛以前,海南的罗牛山、内蒙古的鄂尔多斯、你们四川的刘永好都想来投资我们蒙牛。最先我们和鄂尔多斯谈好了,但被我们的乳业老大哥伊利给挖走了,后来罗牛山也没有谈成。你们刘永好一来就说‘老牛啊,我要控股51%’,但我们管理层一想,原来从伊利出来就是因为没有产权啊,现在又被别人控股了,那还怎么搞?因此,这事也就没谈成。”
