山西振东集团的董事长李安平

原标题:山西振东集团的董事长李安平

记者:您好,请跟我们的观众介绍一下您自己。

李安平:我是山西振东集团的董事长,叫李安平,是典型的山西人。

记者:您这个集团主要做哪些方面的工作?

李安平:我们这个集团是多元化的,以健康产业为主,生物医药、中药、保健品、护理用品、旅游、石油等等,最重要的是农业产业做得比较好,我们这个企业有一个下属的子公司,应该说是中国最大的中药材种植公司,种植的中药材有将近(一百万)。

记者:您作为晋商当中的一员,您能我们说说您觉得晋商这个群体的主要特点是什么吗?

李安平:晋商这个群体主要特点是实在、诚信,或者是太实在、太诚信。同时他很执着,从传统的老晋商到现在的新晋商都很执着。坚定,更重要的是晋商特别善于承担责任。《乔家大院》大家都看过,每年有灾难的时候,老晋商都要拿出很多钱财来救济老百姓,现在也这样。山西人比较实在,在日常的生活中、工作中承担的责任有时候我们自己都经常被自己感动。

记者:《天下晋商》大型纪录片马上就要开拍了,您希望我们这个纪录片从哪些方面去展现晋商们的风采?

李安平:我觉得从哪几个方面呢?第一,要体现出晋商能走出去。因为在我们中国,大家一说晋商联想到的就是很早以前的钱庄、票号,走向欧洲、走向国际的,这是很了不起的。但是现在一说联想就是山西煤老板,老觉得和以前的晋商偏差了,其实不是。

这个思路是有问题的,晋商是遍布全国的,做得非常非常好。比如说李彦宏是晋商的代表,比如说郭台铭,比如说陈峰等等等等,很多都做得都是震撼人心的。这是比较大的代表,还有很多比较中型的代表。

我做过一个统计,在遍布全国的晋商企业有六万多,都是有点规模的。去年我们山西省委省政府组织了首届世界晋商大会,从国际上回来的晋商规模很大,有美国的、澳大利亚的,等等等等。可能改革开放以后,大家听到最多的是浙商、温商,其实晋商走出去得早,好多大概几代以前已经走向国际了,已经定居国外了。

记者:您希望我们从各个方面去展现各个行业的晋商?

李安平:对,从走出去的晋商开始来切入,然后慢慢返回山西,像我这种土老帽,留守在家乡的这种晋商,我觉得才能体现我们晋商的风采。你要是在省内做,可能大部分的是挖煤的、炼铁的,体现不了晋商,对这个社会没有教育意义。

记者:您作为晋商当中的领军人物,我们《天下晋商》栏目不久之后将会对您和您的公司做一个专访,您希望我们对您和您公司的专访从哪方面着手?

李安平:从创新方面着手。我认为我们公司从三个方面的创新在晋商这个领域里边是做得比较好的,或者是在整个中国的企业里边做得是比较好的。

第一个就是科技创新,也就是我们企业刚组建就在北京研究院,规模很大,在同行业里面是很有名气的,每年拿着国家的863计划,比如说“十一五”、“十二五”的重大科技计划等等专项特别多,这是第一个,创新。

第二个,文化创新,我比较喜欢研究晋商,就是把晋商的传统文化来逐渐地创新。我认为文化就是习惯,我们企业创建文化的目的就是让员工养成一个统一的良好的生活习惯,这是我们的一个特点。也是在圈里边大伙经常喜欢去研究探讨的一个特点。

第三个就是我们的管理创新,因为老晋商发展得那么好,它的管理是非常非常到位的,它的成本模式、他的股份制、他的身股制等等,现在中国还没有一家企业能仿制得了,几百年以前的那种模式,所以我们在这个方面,我们的很多方面我们来用可能比较好用,所以也做得非常好。

同时我认为成本模式都是管理的工具,我现在正在策划一个活动,我一定要想方设法地把我们的模式推向全国,包括你要去我们公司,我一定要讲,因为我不能保守,我这个人比较天真幼稚,一般的企业追求的最大的目的是什么?是教育,我认为是对的,但是我是把我们的企业做成我们自己的实验室,不断地来总结、体验、串联各种模式。

我觉得我们公司的管理方面是工具,把这个工具介绍给全国,我觉得这是我最希望的。我觉得我们中国的企业不如国外,中国的企业发展不好,我们的企业发展不好是因为我们中国的管理。所以真正要把我们的管理模式推出去那就太好了。

记者:将来我们对您做专访的时候,这方面我们一定要深入地拍摄。接下来我们的《天下晋商》马上要开拍了,您能不能说说对《天下晋商》的祝愿或者是希望?

李安平:我衷心地希望我们《天下晋商》这个纪录片能做得非常好,衷心地希望能把我们晋商的发展史、晋商的文化、晋商的模式能介绍给大家,把晋商现在的转型跨越目标和发展能推向全国。同时,将我们晋商的文化在里面发扬光大,为我们实现晋商梦、实现“中国梦”而做好自己的贡献。