赵步长家族的女儿 步长制药集团:威严有序的赵氏家族文化
赵涛结合东西方传承之道,设计赵氏家族的传承规划,成立家族办公室,进行资产的全球配置,梳理和制定家规、家风和家族文化。
我们这一代创业家不要像流星一样瞬间即逝。这是赵涛作为一代企业家朴素而又强烈的心愿和理想。赵涛结合东西方传承之道,设计赵氏家族的传承规划,成立家族办公室,进行资产的全球配置,梳理和制定家规、家风和家族文化。
正在楼里找着采访地点,迎面走来一位衣着朴素的男士,如果不是上次在论坛上见过,都不敢认这位便是陕西首富、步长制药集团董事长赵涛。采访结束时,赵涛边送我们“平安中国家族企业传承典范案例”调研组边说:“我们家的孩子们都没有豪车,他们想开还得向我借。
”女儿赵雨晨在旁边笑着说:“我们也没有借过。我们从小就被告诉说想要什么,要靠自己去赚。”这是赵涛一直以来的主张:“你有多大能力,才能匹配多大的财富,这是规律。我非常看不起这些孩子不靠自己的能力,只要一见到就会训,压根很厌恶这种。”
一个家族能走多远,一家家族企业能传承多久,取决于一位家族领袖的心胸有多宽广,更取决于对家族传承思考深远、体系系统并推行到位。赵涛无疑是如今中国家族企业中对这个问题思考的最早、最多、最深远的企业家之一。他清醒地从历史中看得清楚透彻:“家族传承是一个非常深奥的问题,但是又是和自然法规相抵触的。因为自然法规不允许财富永恒、世代相传,鼓励社会平等。你只有创造财富,才能感受创造财富的快乐和成就感。”
企业家总要为社会留下些什么东西
研究世界各国,思考中国古往今来,赵涛发现不论是政商家族,还是帝王将相,亦或是文化家族,真正能够世代有续传承下来的,依靠的正是文化传承和精神传承,如孔子家族。所以赵涛对于赵氏家族的治理规划、传承计划和财富规划,便基于精神传承、制度传承和文化传承相结合。
由平安银行私人银行、《接力》杂志和清华大学五道口金融学院组成的“平安中国家族企业传承典范案例”调研组在调研的整个过程中,赵涛几次提及“作为企业家,总要为社会留下些什么东西”。但这并不容易,古往今来,政治家和军事家能留下千秋政绩战绩,文学艺术家能留下千古作品,科学家能影响几个世纪,但企业家似乎没有留下什么。
“这是挺悲哀的,所以即使你拥有这些财富,也没有任何意义。我们这一代创业家不要像流星一样瞬间即逝。起码,不敢说成为太阳,但也能成为星星,起码你在这宇宙空间能留下点东西。”
这是作为一代企业家朴素而又强烈的心愿和理想。所以赵涛结合东西方传承之道,设计赵氏家族的传承规划,成立家族办公室,进行资产的全球配置,梳理和制定家规、家风和家族文化。而在他未来的蓝图中,还包括一要成立家族信托,不进行家族财产的分割,并给未来的管理团队一定的激励;二是设立长涛奖,对医药行业等各领域的杰出贡献进行奖励;三是成立家族管理委员会,由从家族成员推选和外部人员组成;四是设立家族教育基金,进行后代的创业投资。
这是一代企业家赵涛致力于为社会和子孙后代留下影响力的方式,“诺贝尔是最成功的,最后给社会留下的影响力,要远远大于现在所有的这些成功的企业家。而对于孩子们,一定记住不能给钱,一定会是浪费。每个人都不会有任何股权的,只有让他们自己去创业,自己打造一番事业。”
赵氏威严家规
赵涛要建立的是一套权威型的家族治理体系,并将明令禁止的明确列入其中。其实赵氏家族家规之严格,自1993年步长制药集团成立以来,便已经形成,这也是基于步长制药集团自创立以来便具有的强大的赵氏家族基因。
1992年12月8日,新加坡《联合早报》上的一篇文章《药气针疗二十分钟,瘫痪六年,药帽一戴头,老妇就能走》,使得赵涛和父亲赵步长被称为“中国神针”。他们在新加坡为一名瘫痪了六年的叫刘亚美的病人治疗,半个小时就能走路。
27岁的赵涛因此受到新加坡官方邀请留在新加坡,短短三个月便赚到了90万美金,成为他人生的第一桶金。1993年他和父亲用这笔钱创立了咸阳步长制药有限公司,也就是今天的步长制药集团。此后,家族成员纷纷加入,母亲伍海勤、妻子赵晓红、弟弟赵超和妻子张玉洁,以及姐姐赵骅和姐夫陈桂平、妹妹赵菁和妹夫许阳。
从上世纪九十年代,赵步长便制订了严格的“家规”,主要有三条,第一是在企业管理方面实行民主集中制,每个人各自负责各自部门的日常管理,不许插手职权以外的部门,而重大决策必须经过家族成员集体发表意见;第二是每位家族成员根据各自能力安排在不同的岗位上,只提供一份工作;第三是家族成员违反规定,要进行加倍处罚。
而根据这样的家规,赵家四兄弟姐妹每个人配合企业发展的不同阶段,根据自己的能力各司其职,最早的还有人既是副总裁,又要给大家当司机。
赵涛与父亲赵步长一样原则分明、铁律如山,“一路以来我们对家族成员要求比较严。在犯错误的问题上,我们处理比较重,因为家族成员不仅只有直系,还有旁系很多人在里头。我们都开除了好几个,该开除照样开除,你做不好,就不要待在队伍中,所有人平等。”
赵家第三代的家风家教
赵涛作为新一代家族领头人,气势强大,威而不怒。短短两小时内,便能被其威慑到,家规严格,家教威严。整个采访过程中,赵雨晨都微笑着坐在一旁,静静听着父亲的谈话,却又细心而周到,不时帮每个人快空的杯中倒茶。等父亲起身去洗手间时,才开始和我们聊天说:“你们听到可能觉得很奇特,但对我来说已经很平常了,因为我们从小就是这样被教育的:家里的钱就是家里的,不关我们的事,可以给我们最好的教育,但是你如果想要过上更好的生活,那就自己去挣。
我们一家人出门,大人们肯定是头等舱,但是我们小孩子们都是坐到后面的经济舱的。”
而今赵家第三代共十个孩子都逐渐成长,并有包括赵雨晨在内已有三人开始工作。赵雨晨今年从英国的帝国理工学院制药研发硕士毕业,回来之后便在投资行业工作。而一位表哥在西安杨森做医药代表,另一位堂哥则在辉瑞做了三个月的搬运工、一年的销售代表。这也是家族规定,要从基层开始做起。
“企业家不是培养出来的。我认为有一半是天生的成分,剩下的还是靠后天锻炼。不管天生能不能达到象我这样企业家的水平,但是你们一定要接受超过我的锻炼或者接近我的锻炼,从基层开始打仗。我建立这套机制就是不敢保证他们每个人都很厉害,只要一代出一位像我这样的企业家都没有问题。”
而第三代必须要服从家规,一是家族每个成员两年必须参与一次“共铸中国心”的爱心活动,必须亲自做。否则未来两年扣除所享受的家族福利。第二必须参加对祖上的祭拜,否则未来五年不能享受。第三是不能犯罪,如果坐牢了,从出狱那天起,所有的都不能享受。
“家族企业传承一定要靠机制、文化和亲情。为什么每年要聚一次祭祖?我们规定多少岁以上的孩子必须去,没有理由。唯一的理由就是任何理由都不是理由。因为越往后亲情越来越淡,要形成家族统一化。我一直在研究儒学和儒家文化,这就是家族传承。”
但一如而今许多中国家族企业所面临的问题,即使如赵涛的思考之深之透彻,行动之早,也坦承仍在摸索和探讨中,有些规划仍停留在理论阶段,未来还面临着诸多挑战。但好在越来越多像赵涛这样的企业家们已经先知先觉,已经付诸于各种行动,也在以他们的思想和真知影响和推动着中国家族企业的传承大业。相信不久的将来,大家会一起找到最适合各自家族企业百年传承之路。
