山东水发张春生 山东水务发展集团2016年半年工作调度会议胜利闭幕
7月22日,为期两天的水发集团2016年半年工作调度会议胜利闭幕。集团领导班子成员,总部部室主要负责人,权属一级子公司主要负责人,合惠医疗、乐陵人民医院、乐陵中医院、乐陵妇幼保健院主要负责人共50余人参加了会议。
会议回顾总结了集团上半年的工作特点,指出上半年在省水利厅党组的正确领导下,经过全体干部职工的共同努力,水发集团继续呈现出良好的发展态势。一是继续保持了持续快速健康发展的势头。在全国乃至全球经济持续下行、动荡徘徊、前景不太明朗的形势下,集团资产、收入、利润、供水量和污水处理量都实现了快速增长,水务主业、农业板块、医疗养老板块、地产板块发展势头良好;二是市场覆盖和产业发展逐步拓宽。
在山东省17地市完成布局的基础上,实现东北三省、山西、内蒙、甘肃、福建、云南、贵州、四川、安徽等十几个省外市场突破,产业延伸至水力发电、城市供热等领域。
三是资金保障能力有新的提高。在直接融资方面有了新突破,实现了由间接融资向直接融资转变。
上半年发行两期非公开发行公司债券,两次刷新最低利率;完成了水利行业基金发行准备工作和2016年度短期融资券注册。通过发公司债,无形中扩大了水发的影响,提高了水发的知名度,增强了集团跟银行贷款的议价能力。
四是集团班子建设得到了加强。集团公司总部班子进一步充实和完善;本着“配优、配顺、配强”的原则,对一级权属子公司的领导班子做了调整;搭建了鲁医控股、水发置业等平台公司。五是党群建设工作不断改善。
坚决贯彻落实全面从严管党、治党的要求,充分发挥党组织的政治核心作用,加强对权属公司党支部的建立和完善,增强了凝聚力、带动力和执行力。按照厅里的统一部署,认真开展了“两学一做”教育活动,领导班子带头讲党课,说心得、讲体会,切实加强了干部队伍建设,同时严格执行监督执纪问责,实现了党风企风的明显好转。
集团先后组织了演讲比赛、信息员培训等活动,参加了农林水工会举办的演讲比赛。职工业余生活得到了丰富,团队的凝聚力得到了加强。
六是省管大企业的形象初步显现。7月8日,省政府正式研究通过《省属经营性国有资产统一监管实施计划》,水发集团被明确为省属一级企业,这意味着水发在全省的影响力和知名度将进一步提升,为集团以后与省国资委接轨、与其他省属大企业接轨、与其他企业沟通交流搭建了一个好的平台,有利于水发集团未来发展。
会议强调,在当前发展形势一片大好的情况下,集团全体干部职工一定要保持清醒的头脑,时刻树立居安思危的意识,防范水发发展隐患。会议提出了影响、改变、甚至是终止水发的发展的多种“可能”,并围绕存在的各种风险,研究提出了下一阶段的工作思路:一是要更加注重主业发展,壮大主业优势,培养核心竞争力。
二是要更加注重省外市场开拓。三是更加注重优质大项目的运作。四是更加注重资本运作。五是要更加注重企业管理和投产达效。六是更加注重改革创新和活力培育。七是更加注重风险管控和健康运行。八是更加注重安全生产和拒腐从廉。九是更加注重党的建设和干部队伍建设。
集团其他领导分别就相关工作作了具体安排。
会议期间,与会人员到仁源公司、众兴集团、齐鲁公司和莒南公司的6个项目现场进行了观摩,并参加了“两学一做”红色教育学习,重温入党誓词。(黄惠妮 供稿)
