华为老总任正非 任正非和华为 能否跨过云时代的鸿沟?
技术依赖型发展路径一般是ICT基础设施供应商依靠技术和行业优势,通过建设云数据中心和并购公有云平台发展业务,以IBM为代表。IBM还算不上成功转型,但携其私有云、平台软件、服务咨询的优势转型,比多数IT硬件公司更成功的进入了云计算时代。
云计算造成硬件层在产业格局中被抽象化,单一设备的可靠性和可管理性优势降低,和平台、应用软件之间的依赖性不再紧密。从服务器、存储、网络设备起家的ICT公司,以HPE、Dell/EMC、Cisco为代表,在形成足够大的云计算利益格局前,很难先形成强有力的云生态。
HPE和Dell的公有云业务纷纷关闭,就是例证。因此,传统ICT基础架构公司不得不首先挑战技术鸿沟,凭借打造云基础架构和高效运维服务的技术优势,再完成生态构建。
生态依赖型发展路径一般依靠有规模效应的应用软件、应用平台、开发工具,以Microsoft、Salesforce、Adobe为代表。
传统的平台和应用公司,把开发工具、平台和应用迁移到公有云上,迅速以软件即服务的方式直达用户,形成生态,然后再逐步提升云计算的全面技术优势,在云计算市场中占有一定的先天优势,甚至可以后发先至。
相比较,面向中小企业的应用软件迁移到云上更容易成功,因为人才、成本等种种原因,中小企业是最容易拥抱云应用的,而且有规模效应。这可以解释为什么Microsoft、Salesforce比Oracle、SAP更容易以生态路径进入云时代。
4.云计算的市场鸿沟会是什么?
人们总是喜欢根据已知推算未知。但是,上帝掷骰子的结果是没法推算的。当云计算的市场有着众多不确定性的时候,上帝就会掷骰子。与其预期猜测云计算的未来,不如做好技术和生态的准备。
这是一个黑天鹅频现的时代。如果没有黑天鹅出现,云计算的市场鸿沟已经逐步显现:那就是传统行业的数字化转型需求,不同于早期互联网公司在云上的原生需求,两者需求泾渭分明。传统行业数字化应用向云计算的迁移将以何种形式完成?是以混合云的形式逐步完成,还是会产生大量原生应用进行跳变?
云计算未来的面临的黑天鹅很多,已经看到的是:
摩尔定律即将走到尽头,ICT产业的将产生怎样的路径跳跃?
通信产业正逼近香浓定理的极限,是突破还是在瓶颈之下喘息?
人工智能是一把锋利的双刃剑。人工智能何时实现软件自动化编程?智能机器人和人类在社会分工格局中如何相爱相杀?
为了云化,世界正在由软件定义,而软件天生爱犯错,那么是否会发生让人类止步不前的巨大灾难?智能驾驶汽车的交通事故只会残酷地变为统计数字,但智能电网的大规模中断事故会让人难以承受。
总之,太多可能飞起的黑天鹅,让我们还无法准确判断云计算的市场鸿沟将是什么。大公司必须敢于下几个大赌注,小公司只能孤注一掷。
四.华为的云计算是个什么鬼?
有IT专家说,华为的云计算什么也不是。
这种说法一点都不奇怪,因为华为在全球IT领域的名声远不如CT领域响亮,IT人了解华为者凤毛麟角,而华为的云计算又不同于其他云计算厂商。
1.从管道化到云化
互联网的产业分工把电信行业管道化了,电信运营商要借助云化重回价值链顶端。而电信行业的云化将迫使电信设备商软硬件解耦,原来软硬件捆绑的盈利模式被颠覆。作为全球最大的电信设备商,华为电信业务的盈利模式面临盛极而衰,岂能坐以待毙?2010年,任正非就已经看到了云计算给电信行业带来的颠覆性变革和IT业的历史性机遇,并做了部署。
厚积薄发,是华为的经典战法,即通过长期技术积累建立云计算的技术储备,迎接火山喷发的那一刻。此后,华为正式成立企业BG,密集投资IT和云计算技术,为全面云化布局。
2. 统一架构、深度开发的华为云
华为价值观第一天条就是以客户为中心,这不是说着玩的。华为的云计算首先考虑电信运营商的需求。
电信运营商对云计算的需求可以分成两部分,一部分是对内,服务运营商自己的电信业务,包括业务云化、运营云化、网络云化;另一部分是对外,提供云计算基础设施服务,提供传统电信之外的增值业务,避免被互联网管道化的命运。这段话对于IT人士稍微有点烧脑,看不太明白也没关系,不再继续展开了。
总之,结论是华为云解决方案必须满足电信行业深度定制化的需求,又要提供行业云、公有云的运营能力。这样的需求超过业内主流云技术的挑战。
客户需求导致的结果就是,华为必须选择开源软件,在此基础上深度开发。Open Stack是华为云基础架构IaaS的唯一的选项(为什么唯一,不解释),华为在此基础上密集研发、深度定制,并把自己在电信和其他行业的软件业务能力全面迁移过来,形成自己的PaaS云平台。
如此的由来,铸就了华为云平台两个特点:其一,统一架构,即公云、私云、混合云,都是同一个开放架构,应用可以在不同云架构上自由迁移。其二,安全性和可靠性相对较高,这是华为开发电信软件的积淀和电信运营商的品质需求造就的必然。
华为在云计算技术上聚焦于电信行业的业务、运营和网络的云化,致力于与电信运营商合作提供云计算服务,同时拓展平安城市、金融、交通等行业云。这是华为云计算在定位上显著区别于其他云厂商的地方。
2016年3月,德国电信携手华为发布开放电信云服务,标志着华为在云技术上及格了。
3.华为沿管道发展生态
参考前面的云计算市场发展战略示意图,华为云技术率先越过了及格线,缺憾就是生态不足。
回顾IT历史,IBM在大型机时代是软硬件垂直整合的封闭生态,但IBM在PC时代用开放的水平产业生态打败了苹果、反败为胜。苹果在手机上用垂直整合的半开放生态重新成为巨人。(但是,你不知道苹果还做过服务器吧,曾经也很做得牛B的,因为他没有盆友圈,我都不知道他现在是不是还活着。
)Google用完全开放的Android生态赢得了大部分手机和平板市场,后来居上。还有什么?嗯,Oracle向上吃掉了数据库朋友圈的多家企业应用公司、向下吃掉Sun Micro和MySQL,从上到下垂直封闭整合,独霸数据库市场多年,让IBM和开源社区恨得牙痒痒。
生态圈怎么玩,学问太大了。
云生态怎么玩?云计算的本质不是技术,而是水平分层服务的商业模式。云厂商比拼的除了技术,更重要的是朋友圈,是生态圈,是开放合作。
华为云计算的当务之急当然是发展生态,华为生态战略也必须是开放合作。
任正非对华为生态战略有一个完全不同的说法,不是水平生态也不是垂直生态,叫做沿管道方向实现生态整合。
