董建岳的妻子 董建岳的“穷孩子”情结

董建岳,2009年6月,正式接任广发银行掌门人。外表儒雅、亲和的董建岳,在国内金融界一向以其管理上的卓越创见以及傲人的银行经营业绩而备受瞩目,但董建岳还有不为常人所知的另一面:除了在金融界风生水起外,他个人以及其领导下的广发公益基金在社会公益领域也拳法独创,连续五年一路走来有声有色。

这一切,或许与董建岳自己心底最初的穷孩子情结有关。“我就是农民的孩子,是穷孩子出身,所以特别愿意帮助贫困中小学生完成学业,实现梦想。

平等的九年义务教育权,是贫困孩子最应该得到的权利。”董建岳如是说,广发希望基金也确实如是做了:五年来,它们一直持续关注贫困家庭孩子的健康和教育,共募集1798万元资金,直接资助国内4300多名贫困学生,超过4万多名贫困孩子受益。

“我就是穷孩子出身” 时近岁末,在金融市场拼杀一年的广发银行业绩可观。据广发银行新近发布的《社会责任报告》披露:2011年,广发银行实现净利润95.86亿元,同比增长54.

89%;截至2011年末,该行不良贷款余额72.31亿元,减少1.49亿元,不良率为1.34%,同比下降0.24个百分点,不良贷款余额与不良贷款率保持“双降”。 带着这一连串的骄人数字,10月22日,广发希望基金在京召开五周年纪念会。

这是一次追寻并再现广发希望基金前五年足迹的总结会,也是该希望基金下一个五年再出发的崭新起点——这一次,它们将面向贵州出发,为那里的贫困中小学生带去100万元资助。

对企业公益行动,身为董事长的董建岳显然很上心,也非常乐意参与。这天下午,他带着大队银行高管,高调出席了这一基金会活动。 “我就是农民的孩子,本身就是穷孩子出身。”董建岳侃侃而谈自己的公益情结,“穷人的孩子只是一时经济上穷,智商不一定低,所以每次看到家庭贫困的孩子在条件那么艰苦的情况下,还那么努力上进,那么好学,就特别愿意帮他们一把。

” 出生在江苏宜兴县的董建岳说,正因为自己曾经当过穷孩子,所以对贫困有着深刻体会。

在宜兴官林中学读书时,由于家境贫寒,董建岳经常利用星期天放假时到外边工地打工。 “那是一家水泥预制板厂,工厂工人要先将钢丝浇铸成一块块空心水泥板,然后将一块块切割好的湿水泥板搬到别处晾晒干,我主要就是帮忙工地搬运水泥板。

”董建岳称,当时自己辛辛苦苦拖一天的水泥板,才2分钱工钱。他个子比较矮,往往要与其他四个工人一起费力去搬运,“经常累得腰都直不起来。” 中学毕业后,董建岳如愿考上南京化工学院化机专业,他在化工行业一口气干了整整十年。

1998年,他调至中国银行信贷业务部担任副总经理,再次转入金融行业,2009年6月临危受命,空降至国内首批股份制商业银行之一的广东发展银行(后更名为广发银行)。

在董建岳从北京调至广东工作的前一年,即在2008年汶川大地震后,广东发展银行捐资100万作为启动资金,与中国青少年发展基金会联合成立了广发希望基金,寄望能为贫困家庭的孩子“点燃希望,照亮人生”。

“谁敢挪用基金会一分钱,开掉” 作为国内最后一家至今未上市的银行,董建岳到职时,广发银行可谓正逢多事之秋。为此,他进行了一系列大刀阔斧的变革:中层人事大调整、更标换名、着力人才培养、狠抓银行服务、紧盯建一流的零售银行及为中小企业服务等目标。

在他的操持下,近几年广发银行业务经营突飞猛进,资产过万亿,已成为国内发展最快的股份制银行,在银行业内被冠以“黑马”之谓。 在金融业界的风生水起,让广发银行在承担社会责任方面有了更厚足的底气。

“广发银行这几年利润增长很快,2010年的利润是2008、2009年之和,2011年又是2009、2010年之和。我们知道银行的发展与社会密不可分,如今我们有能力了,更愿意多做一些有益于社会的事。

”董建岳称。事实上,从2009年后广发银行捐助的贫困中小学生数量来看,2011年比前几年捐赠人数之和还多出了将近1000人。 “广发银行是国内银行界发行第一张真正意义信用卡的银行,更是第一个发行具有慈善公益功能信用卡的银行,我们目前已经有2000多万持卡人,这是广发行目前最大的客户群,也是一个巨大的社会资源。

”董建岳告诉记者,正是在为成千上万银行客户服务过程中,银行发现不少持卡客户本身也有着回报社会、做慈善的愿望,为何不在这二者之间搭一座公益的桥梁呢?于是,广发银行有了第一张公益信用卡。

今天,所有的广发信用卡都已具备社会公益功能。 “除银行首次捐出100万元启动资金外,广发希望基金信用卡持卡人共有三种参与方式,即一是直接捐赠,这里边又分一次性捐赠和月捐等不同,二是捐积分,即持卡人捐掉消费积分,银行以同样比例金额捐往希望基金;最后一种方式是持卡人消费每满1万元,银行给予一定比例的捐赠。

”董建岳对希望基金的运行相当熟悉,他理解这个基金的主要作用就是“积小流以成大海”,积聚众多的社会爱心,以帮助贫困中小学生。 经过几年滚动积累,截至今年9月,广发希望基金已共募集1798万元,其中广发银行捐赠启动资金及后续拨款667万元,持卡人款项捐赠719万元,已超过银行方面贡献,此外,持卡人满一万积分银行捐赠371万元,持卡人积分捐赠41万元。

董建岳工作再忙,平时也乐意参加希望基金每年组织一次的慈善行活动。

此外,他自己还助养了新疆喀什等地的6名贫困小学生。“先前我一个人助养6个孩子,后来有一年春节,去一个小学同学家拜年,小学同学现在办工厂,很有钱,他听说了助养的事,一下子拿走了五个,现在我只剩下一个助养小学生了。

”董建岳最初每年给这个贫困小学生寄1200元的学杂费,现在已涨至每年2000元左右,孩子们也经常给他写信,信的开头都是称爸爸妈妈,“我爱人读信,经常看得掉眼泪。

”董建岳的女儿上大学后,受家里影响,也捐助了一名贫困小学生。 对基金会资金的管理,董建岳信心十足。“管钱是银行的长项么。”他自信广发希望基金是最经得起查验、也最经得住晒账本的慈善基金。

基金会每一分钱的使用,都有严格程序,比如一笔捐助款,往往先拨给青基会,然后再由青基会拨往地方省市青基会,最后由捐助地团委直接将钱送到每一个贫困孩子手里。“谁敢挪用基金会一分钱,就把这个人直接开掉。

”说这句话时,一向笑容可掬的董建岳一脸严肃。 “‘三高一低’型企业,我们一分钱不贷” 董建岳这次回北京,心情看起来相当不错。除了为满五周岁的广发希望基金再启程而感到开心之外,另外一件喜事就是:广发银行新开发的一台VTM机,正式在北京金融街上岗了。

“如果说,48年前中国第一台ATM机面世,那么48年后第一台VTM机,就是由广发行开发面世的。”在金融界闯荡多年的董建岳,对这个新产品喜爱有加,他认为:这是广发银行近两三年着力打造最优秀个人银行、最高效中小企业银行进程中迈出的一大步。

“VTM机,可以24小时存钱、取款、开户、发卡、申请借记卡、缴费等,它所满足的客户体验,与以往的ATM机完全不同。

”董称,这台已经完全实现远程实时监控的VTM机上街值班后,引起北京众多银行界人士前往观摩,“他们好奇,以前开户都需要面签,现在完全靠机器靠谱吗?” 董建岳对这个新招踌躇满志。因为根据广发银行自己的业务统计来看,包括网银、存取款等电子银行商务的处理量,事实上已占到日常业务量的90%以上。

他透露,完成VTM试点后,年内将可能在北京动物园站以及相关社区再推出5-6台,“时机成熟,我们可以在广东成立VTM全国联网中心”。

根据董建岳重新布局后新的定位,中小企业是广发银行这几年发力起飞之另一翼。对以往四大国行多不愿涉足的中小企业,广发银行为何情有独钟呢? “大企业一般都有自己的财务公司,对资金流没有那么迫切的需求,中小企业资金流动性差,又无担保,所以对资金流需求更急,我们着力对中小企业服务,无疑是顺应了社会需求,对最具活跃性的中小企业助力”,“至于中小企业贷款的不良率肯定高过大企业,由于我们的贷款定价相对较高,提供服务又比较到位,整体的收益率能覆盖得住不良率。

”董建岳称,经过几年努力,目前广发银行的中小企业客户已占到53%,全国已建立了70多个中小企业的贷款中心。 众所周知,中小企业产业规模不大,环保问题也往往与之相伴。

针对类似顾虑,对企业环保风险的控制,广发银行内部有严格规定,即无论企业规模大小,凡涉及高污染、高能耗行业,实行严格的授信准入政策;对规模小、技术更新能力差、环保承受能力低的企业,实行限制与淘汰政策。

“简单讲,凡‘三高一低’企业,我们一分钱不贷。”董称。 相反,对符合国家新的产业发展政策的环保企业、环境处理工程、绿色食品生产企业,以及具有环保优势和技术更新能力的企业,广发银行给予了绿色“扶持”。

在董建岳眼里,作为一家商业银行,严格执行国家绿色信贷政策,是企业社会责任命题中最基本的应有之义。 “比如前几天,清华大学一个教授针对水污染,研究出了一套膜过滤技术,即通过一根根拉出来的细丝,来对水中污染物进行过滤,眼下刚起步,但我们就愿意贷款支持。

”董举例,此外,广发银行还对一些经济效益相对较差、还款期限较长的城市污水处理项目、垃圾处理项目等也提供了贷款。 10月22日,在广发希望基金再出发仪式上,董建岳亲自给今年慈善行队伍授旗,祝福以青青四叶草为标志的广发希望基金,能给更多贫困学子送去爱与关怀,输送给他们实现梦想的力量。

当媒体问及股东利益回报与企业社会责任之间关系该如何处理时,董坦承,他认为应该有一个平衡,即在保证了股东利益回报的基础上,企业应该对社会负责,主动承担社会责任。

“对股东要有合理回报,试想如果企业不赚钱,拿什么来回报社会?一个叫花子(企业),天天想捐恐怕也捐不起吧。”董反问。