周厚健与张瑞敏 海信周厚健与海尔张瑞敏是双胞胎?

  近来,在澳柯玛惨淡退出一线品牌后,青岛家电绝代双娇海信周厚健与海尔张瑞敏是一对管理哲学上的双胞胎,他们的管理之父姓“青”,管理之母姓“岛”,为什么这么说呢?国务院发展研究中心名企课题组组长、著名经济学家施业传教授认为:周厚健与张瑞敏在管理哲学与品牌形象方面确实是双胞胎,就是长相方面也极像同父异母的孪生兄弟,他们的同城竞争很像广东顺德的美的何享健与格兰仕梁庆德,或者说万和卢楚其与万家乐余兆言,也极像厦门的厦华彩电与夏新电子的同城双胞组合,下面我们可以作更深入的比较研究:

青岛模式与日韩模式??全球最成功的跨国公司模式

   青岛双胞胎的本质姓“青”,具有青年人永不服输的气质,上进心极强,但同时也姓“岛”,海信周厚健与海尔张瑞敏虽然都有“青”年人的锐意进取精神,但他们在用人与创业方面特别喜欢用山东半岛的人,“岛”人治理的特色很浓,海信与海尔的中高层以上官员多半是山东人,就像苏宁的高管大半是江苏人一样,这种“泛家族式”的高管组合用得不好则是固步自封,用得好则能体现极强的凝聚力,从海信、海尔、苏宁的发展路径来看,“泛家族式”管理很适合中国现阶段的文化水平与创业特色!

但厦门双“熊”的厦华彩电与夏新电子越玩越差,赢消网报道了夏新电子要退市,新华家电网更指出了厦华彩电退出一线而且惨遭台湾中华映管“台式管理”之“重制造、轻营销;重实体财产、轻无形价值”的品牌之痛,“厦门双熊”的惨淡与“青岛双雄”的强势相比,同时也说明政府大力支持但充分放权的“青岛模式”确实比厦门政府“既支持也严加干涉”的“厦门模式”更适合中国国情,其实日本与韩国就一直是奉行“青岛模式”才打造了日韩的三星、LG、松下、索尼、丰田、本田等国际巨头,长虹彩电的“成都模式”介入“青岛模式”的“放羊式”和“厦门模式”的“圈养式”之间,属于典刑的“国企式”改革,所以长虹一直徘徊在海信海尔的一流与厦华夏新的二流之际!

施业传教授认为政府干预的管理方式从国际实践来看,日本模式、青岛模式与韩国模式是最成功的跨国公司做大做强的成功模式!

青岛双雄:海信周厚健与海尔张瑞敏均面临接班人之忧

  著名经济学家吴敬链、施业传与林毅夫均认为“企业的发展前途之争,小企业靠老板魅力,中企业靠制度,大企业靠文化!”赢消网从家电圈长期调查发现,海尔张瑞敏与海信周厚健的个性有较大差距,以与国美和苏宁的合作来看,海尔张瑞敏基本上是冷视张近东与黄光裕的存在,显得十分有霸气,甚至张近东与黄光裕都很难见他一面,而周厚健则显得与国美和苏宁亲热得多,这主要是还是一个自我定位的胸怀问题,而且记者基本上都反映要见海信周厚健、TCL李东生、美的何享健、苏宁张近乐与国美黄光裕这些家电巨子都有机会,但要见海尔张瑞敏简直像等待见美国总统那样难!

从近年来海尔空调远远落在美的与格力之后,以及海尔狂炒根本不存在的国际收购和海尔几位大权在握的部长均被检察院调查贪贿来看,尽管海信各事业部的职业团队十分杰出,但张瑞敏表现出的“唯我独尊、海尔为王”与周厚健表现出的“海纳百川、礼贤下士”的胸怀确实相差太远!

施业传教授一针见血地指出:从海尔集团更上一层楼考虑,由于张瑞敏的国际形象太冷僻而孤傲,对海尔杰出的职业经理人团队来说是一个隐性伤害,青岛市政府有必要动员张瑞敏及时退休,为海尔挑选更有亲和力更专业的管理精英,可以给张瑞敏二、三亿元以上的股权让其“杯酒释兵权”以免阻碍海尔集团的更大更快发展!

赢消网也发现自从周厚健与青岛教授之花再婚后,表现出了像李东生再婚公关之花魏雪那样的神奇活力,因此海信当务之急不是海尔那样的换帅,而是“海信科龙“前面的“海信”二个字要拿掉而换成“科龙容声”面对消费者,这样才能充分发挥海信、科龙、容声三大国际知名品牌的功力,现在过分强调“海信”已失去了当初收购科龙容声无形资产的初衷,在空调与冰箱产业上也强调“海信”其实也淡化了海信彩电的专业霸主形象!

索尼黑电强,松下白电强,日本双雄的品牌路径其实就是海信与科龙整合的现实版教材!国研网与天涯网则认为周厚健最大的败笔就是整合科龙时只知换人不知融合,特别是轻视了整合科龙的艰巨性与持久性,既在组织设计上让汤业国、王仕磊与杨云铎相互制约,还更轻率地废掉了王仕磊与杨云铎两员大将逼他们为自己的战略失误买单!

颇有点当年蒋介石让张学良为自己战略思想失误而承担骂名的绝世旷味!

施业传:周厚健这个名字是世界上最好的姓氏名称

    每次到海信大厦,就会发现海信大厦的竖立面外观太像一个活灵活现、飞龙走凤的“周”字了,而从姓名学上推断,“周厚健”这个名字堪称世界上最适合企业家的用名,“周”是周到,体贴,既要全面管理企业,也要对员工无微不致方为“周”;“厚”则是厚德载物,胸怀天下的伟人气度,以柔克刚、海纳百川方为“厚”;“健”是健步行走之意,步伐要走得快,走得沉稳方为“健”!

总之“周”代表了海信的管理与监督机制,“厚”代表了海信的文化教育与人才培训机制;“健”代表了海信这几年平稳而快速发展的和谐大局!

当然,尽管“周厚健”这个名字在取名学上是空前绝后的神来之笔,但金无足赤,人无完人,施业传教授认为总体上讲周厚健还是一位划时代的管理宗师,以工作铁人刘洪新与知性博士周小天为首的管理团队也十分杰出!

周厚健在整合科龙品牌与科龙业绩方面虽然暂时度过了难关,但对科龙与容声的品牌弱化现象客观上仍在加剧,说明周厚健对消费者认知品牌的心态研究仍显得学问不高而且一意孤行,但与海尔张瑞敏相比,海信全面超过海尔的前提居然是张瑞敏永远不要下课,张瑞敏在位的天子霸气才永远是海信周厚健超越双胞胎对手的最大良机!

如果海尔集团换了一位新统帅,也许周海健就不会再有目前这么好的历史机遇!当然,如果二个人都换上了接班人,那就很难判断海信与海尔的赛马结局了!