郁亮马拉松 郁亮:跑马拉松是为了让万科"活下去"

2017-07-17
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文章简介:作为国内房产界的"一哥",今年万科集团战略更是成为了国内房企的风向标.在日前举行的媒体发布会上,郁亮从合伙人制.未来战略的等角度接受了记者的

作为国内房产界的"一哥",今年万科集团战略更是成为了国内房企的风向标。在日前举行的媒体发布会上,郁亮从合伙人制、未来战略的等角度接受了记者的采访。今年以来,"合伙人制"成为了国内房产界的热词,万科率先在开发商企业中实行了这一制度。

"一个公司要建立一个好的持股人机制的话,一定是按照市场价格买股票,如果你以特别优惠价格买股票,旱涝保收的,那不是好制度,好制度是说你现在按照市场价格买股票,你未来还可以赚钱,我们愿意和股东共担风险。所 以万科的持股计划才获得了投资者的认可,"郁亮告诉记者:"万科企业内已经有1300多人买了公司的股票。"但万科的合伙人制绝不止于此,郁亮透露,公司还有5500名员工参与项目跟投计划,"我们很多项目都是员工跟投的,把员工利益和股东方的利益结合在一 起了。

项目上的跟投和集团层面的持股计划合在一起形成了万科的合伙人计划,这个机制很好地把员工身份和股东身份结合在一起。"毫无疑问,国内房地产市场的黄金时代已经过去,而郁亮在不久前曾表态,万科连未来白银时代的入场券都没有拿到。

在解释为什么没有拿到"入场券",郁亮 表示:"房地产行业粗放的一个管理模式怎么能在白银时代活下去呢?所有的发展商都要重新来过,必须要向制造业和零售业学习。我们过去太长时间在温室里待 着,而现在已经在室外了,感受到赚点钱不容易了。第二,过去没有很好的善待客户,和互联网行业相比我们对客户根本不够好。"郁亮自嘲地表示,自己努力练习 马拉松,甚至号召全公司都来跑步,就是为了在白银时代的艰难岁月里"活下去"。粗放地卖房子,已经难以维系未来的发展,对此,万科已经开始了崭新的探索。

例如万科在上海一个建成20年的小区———万科城市花园里,搞了一个城市花 园的嵌入式养老社区。上海不缺各种各样类型的产业园和办公楼,那么万科在新建的产业地产项目———徐汇中心项目中,引入了慢跑道、宠物寄存点、企业家俱乐 部等服务设施。对于未来,郁亮坦言要向制造业和零售业学习,学会赚小钱。