中石油副总裁孙龙德 中石油再有5人被带走 包括副总孙龙德

2017-09-08
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文章简介：对于蒋洁敏,无论是在旧日同事的回忆中,还是在中央任命时的评价里,有几个关键词都会反复地出现——有魄力,能驾驭全局,有战略思维.事实上,虽然外界大多给蒋洁敏挂上低调的标签,但他的管理特色,却时常在工作中不经意间高调亮相,给周围人深刻的印象.改革的深度1999年开始主导主业辅业分离时,蒋洁敏就被外界誉为"改革先锋".此后,2007年的上市非上市整合,业务板块的专业化重组……中国石油每一次重大改革都少不了蒋洁敏的身影.蒋洁敏一直都在谋求通过企业内部改革,提高企业外部竞争力,并且在推进过程中显

对于蒋洁敏,无论是在旧日同事的回忆中,还是在中央任命时的评价里,有几个关键词都会反复地出现——有魄力,能驾驭全局,有战略思维。事实上,虽然外界大多给蒋洁敏挂上低调的标签,但他的管理特色,却时常在工作中不经意间高调亮相,给周围人深刻的印象。

改革的深度

1999年开始主导主业辅业分离时,蒋洁敏就被外界誉为"改革先锋"。此后,2007年的上市非上市整合,业务板块的专业化重组……中国石油每一次重大改革都少不了蒋洁敏的身影。

蒋洁敏一直都在谋求通过企业内部改革,提高企业外部竞争力,并且在推进过程中显现出超强的魄力。

1999年,非主营业务连同百万职工留在了未上市公司。可以想象,这对于主持工作的蒋洁敏来说,也是一个极为艰难和痛苦的过程。

重组与上市涉及各个经济主体盘根错节的利益,让身为重组与上市筹备组组长的蒋洁敏一度处于漩涡中心。当时他面对的压力和困难,外界难以想象。然而面对一个接一个棘手的问题,蒋洁敏该表态的时候从不推诿。他的工作效率和决策水平,给同事们留下了深刻印象。

2007年初,作为中国石油一把手的蒋洁敏上任之初依然剑指改革,"中国石油改革发展进入了关键期。"

中国石油2006年销售收入、利润及税费总额等主要生产经营指标均创历史新高,但在中国石油集团公司2007年工作会议上,蒋洁敏并未满足于此:"要看到公司在发展中还存在不少矛盾和问题。"

虽然此前中国石油提出上市企业与未上市企业协调发展、共举一面旗等思路,改革留下的若干问题仍在困扰着这家最大的石油公司。蒋洁敏明确指出,中国石油在管理体制、业务结构、公司责任理念、队伍构成和员工思想观念都已经发生了较大变化,已经开始制约企业日后的发展,因此,改革势在必行。

2007年开始,蒋洁敏又拉开了一场涉及到油田建设、工程队伍重组、财务管理体制、上市非上市企业重新整合等诸多方面的改革大幕。

2007年7月1日,大庆石油化工总厂和大庆石化分公司正式重组整合,并由中国石油全面管理。同日,中石油兰州石化分公司和兰州石油化工公司也开始进行重组。12月,新疆油田分公司和新疆石油管理局宣布整合。到2008年一季度,集团12家未上市油田企业全部完成一体化整合。