孙丕恕的儿子 十字路口上孙丕恕布局浪潮下一个10年 “超越BAT的一定是大数据公司”

当云计算成为新的基础设施,当大数据成为新一代"钢铁"和"石油",浪潮所处的IT业,巨头倒下,颠覆者频出。对浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕的采访,正是围绕浪潮对下一个10年的布局谈起的。现实正是这样,一位企业家如果没有对这场技术变革、产业变革与社会变革的深刻理解,又如何在十字路口做出准确判断,带领企业走向下一个10年?

本报记者蔡宇丹胡忠华

走到十字路囗一定要看准方向

"浪潮能够发展到现在靠的是什么?是创新,是对大势的洞察,对产业、技术、市场变化的高度敏感。"孙丕恕说。

如今很多个重要场合,孙丕恕谈过对未来、对趋势的判断,包括这次专访。浪潮声调趋于高频,这个纵横IT界40多年的老牌企业,站在一个巨大转折点上。

10年来,因为云计算出现,浪潮所处的IT业被彻底格式化。在这10年,IBM连续数年营收下降;HP拆分了再拆分;芯片公司英伟达快速崛起;营收60亿美金的Dell收购营收360亿美金的EMC;电商出身的亚马逊坐上全球公有云头把交椅;华为成了全球最大电信设备商,但原来的盈利模式又因电信行业云化面临颠覆。

"现在很多企业出问题,就是在转型的时候,走到十字路口,再往哪走,一旦走错路那就完了,所以要特别小心,要求企业家做好判断。"孙丕恕对齐鲁晚报记者说,像惠普,大势来了,它也做云,但决心不够,所以云服务这一波赶不上了;但亚马逊追上来了,微软也上来了,股票市值重回5000亿美金。

如何才能看得准?孙丕恕说,一是要看到外面变化;二是做好定位,明白自己的优势在哪。2010年,谷歌宣布把云计算作为战略核心,触发这场变革的正是源于现实需求。当时谷歌访问量很大,甚至超过了银行数据处理量。孙丕恕判断,谷歌利用云计算重新组合IT构架,一旦这个技术普及推广,一定会改变IT业构架。

转型需要形成共识,需要时间。2010年4月浪潮财年大会上,孙丕恕提出转型云计算,到2011年11月,浪潮不同业务单元都在探索云的技术以及商业模式。2015年11月,浪潮将旗下三家公司有关云计算和大数据业务板块进行整合,成立浪潮云服务集团,聚焦这一新兴业务。

大势变了,但浪潮头顶还是阳光灿烂。过去8个季度,浪潮服务器6个季度中国市场第一,全球前五;数据存储中国市场第三,五倍于业界平均增速;高端Unix市场,中国市场第二。2016年上半年,浪潮服务器排到全球第一位。

浪潮为什么要转型,为什么要"赶在阳光灿烂的日子修屋顶"?不仅是孙丕恕,浪潮内部也要有一个想清楚的过程。"这种变革,不是因为你想不想,而是不可逆的。正处在爆发期的,基于云,基于数据,重构生态环境、重构产业定位的时刻,如果你跟不上,有可能真的被抛弃。"2016年10月上海峰会上,浪潮一位高层对合作伙伴说。

投100亿重注风口上顺势而为

"看准了,还得想办法把事情做成。干不干就看决心有多大,决心有多大在于战略判断,是要决战,还是不行就退回去?"孙丕恕说,战略一定要正确,动作可以慢,看准了再跟上去。孙丕恕说的"看准了",在浪潮有一个标志性事件,去年10月浪潮发布"双创计划",投资100亿构建大数据产业生态圈。

从政府层面看,这两年国家大力推进"双创","浪潮在地市级的社会资源动员能力最强,浪潮的AB创客模式要和国家大势结合起来。"孙丕恕说,"双创"已成为当前社会转型升级重要力量,引导了很多创新。但要撑起这个大盘子,只有大数据这样的万亿级产业才有这个能力。不管是用大数据创新,还是基于智慧城市的应用,市场空间很大。

而浪潮瞄准政府数据公开这一突破口,正是政府希望藉此提高社会治理水平的技术驱动力。2015年全国两会,孙丕恕提出政府数据共享和公开的建议,获李克强点赞。两个月后,国务院发文要求政府数据全面公开。

孙丕恕说,现在不像几年前,还需要跟政府领导汇报什么是云,为什么要上政务云,这已是常识,说明窗口期已经到了。去年G20峰会,杭州作为智慧城市活广告大放异彩。"杭州现在拥有两个基础设施,一个是传统水电气路,一个是新形成的云计算和大数据,城市治理水平明显提高。"孙丕恕说,这个示范效应非常厉害。浪潮选的突破点正在风口上,这时把资源放进去,就一定有机会,这是顺势而为。

据浪潮方面透露,2015年,浪潮云服务营收在集团总营收占比不到10%,2016年会有六七倍增长。浪潮为培养这一新兴业务,连续三年不考核其利润,全部纯投入促进发展。

占领数据资源形成新的供给

"未来15年谁能超越BAT?这一定是一家大数据公司。"孙丕恕在2016年浪潮上海峰会上说的这句话流传甚广,这背后隐含着他对未来趋势的判断———未来社会一定是一个互联网化到数据化,再到数据社会化的社会。

"围绕大数据这一轮风口,企业怎么快速跟进,转型,争夺数据资源,互联网企业的一切都是围绕这个展开竞争的。占领客户,根本是占领数据资源,靠占领数据资源,再形成新的供给。"孙丕恕说,政府是一个大的数据金矿,全社会80%有效数据集中在政府手中。

作为国内政务云第一把交椅,2016年最后10天里,浪潮接连和湖北省政府、福州市政府、无锡市政府签订云计算、大数据战略合作协议,这是浪潮在这一领域和地方政府签下的第111个大单。

现在,出席浪潮与各地方政府签订云计算和大数据战略合作协议的活动,已占去孙丕恕日常工作一半时间。"我必须亲临现场。"孙丕恕说,政府做这件事,首先最高层要认可,他们认识不到,光底下拱不动,形成不了这么大的社会氛围。董事长不去,这个省的省委书记、省长很难跟企业对话;不对话,大数据产业在当地很难落地。

我们不把阿里和腾讯看作对手

2016年被认为是互联网下半场的到来,孙丕恕说,互联网下半场是一个深耕的过程,商业模式创新不会冒出太多,这个时候速度就会变慢。云计算和大数据对行业的渗透,就是一个精耕细作的过程,这有产业成熟度的问题,要准备打持久战,那些拥有深度行业认 知能力和用户洞察力的公司会如鱼得水。

那么,哪些领域会快起来?"大数据服务,以大数据为核心的交易应用、人工智能的创新会加快。"孙丕恕说,当大数据分析的量积累到足够多,应用足够广,就会发生质变,大数据分析就会变成人工智能。

孙丕恕说,阿里或者腾讯,这些做云的互联网企业,我们不把他们看作对手。阿里云着眼于中小企业;华为在云上聚焦于电信业务;浪潮专注于政府和大企业,巨大的市场需求导致差异化和独特性,云服务就是一个深入行业的深度个性化定制产品。

"是全方位竞争,还是选择某一个市场竞争?这对浪潮是个挑战。"孙丕恕说,全方位竞争,就有可能和阿里竞争,浪潮不见得能干过阿里,也不能专注于现在所从事的领域。互联网的下半场合纵连横,变化多端。企业一定要明白,在哪些领域你是主角、主力,那你一定要当主角;哪些领域你是配角,你就一心一意当好这个配角。

这是一个打破行业边界,加速融合的趋势。2016年1月,浪潮与美国迪堡成立合资公司,强化在金融领域的竞争力;7月,与爱立信再续前缘,补CT领域短板;11月,与思科成立合资公司,补网络短板。

孙丕恕说,中国大数据产业现在缺"炼矿"设备、工具、交易平台。在美国,云生态已经建成,产业链分得非常细。浪潮搭建的"公司 AB创客"模式的生态圈,一方面搭建云计算平台,同时还要牟吥矄牟喡 成为大数据供应商、大数据交易的平台供应商,发动更多的合作伙伴使用浪潮的这些计算平台、数据平台来开发各种应用。

根基还是在技术上这是浪潮的"金刚钻"

"能活得长的企业,一定是研究技术的;注重商业模式的企业,到了一定程度一定会转回来研发技术。"孙丕恕说,互联网下半场,人口红利没了,BAT(对百度、阿里、腾讯的简称)要转型做技术创新,一定得建开发平台,建生态,没有平台就没有生态。

"没有任何一家有浪潮这么好的技术资源。"孙丕恕说,浪潮不管是硬件、基础软件还是大数据计算能力,都在业界领先。随着数据爆发性增长,对计算能力要求越来越高,这也是为什么是浪潮而不是BAT在做天元数据网,现在已经有30000多家企业在天元数据网购买数据。

"浪潮的根基还是在技术上,这是浪潮的‘金刚钻’"。孙丕恕说。2016年12月28日,浪潮发布了新一代关键应用主机M13,使中国成为全球第三个掌握最高端主机核心技术的国家。这种高端技术和产品,市场窄,研发投入大周期长,但对国家信息安全和占领行业技术最高点而言,这是"国之重器,不可假手于人"。

孙丕恕说,浪潮在技术研发上的投入占到总营收的近10%,现在围绕技术创新,把它延伸到云服务、大数据上,在西雅图和硅谷设立了云计算、大数据研发基地,以此了解最前沿技术。包括孙丕恕在内的浪潮高层每次去美国,不光和微软、思科、甲骨文交流,更多到美国一些中小公司走走,他们创新能力非常强,对技术高度敏感。浪潮也在考虑并购一些中小企业,或者与大企业合资,补足短板。