施正荣失败的原因 施正荣会如何看待尚德的失败?

2017-07-11
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文章简介:眼看他高楼起,眼看他楼倒了.曾经的首富施正荣正经历他人生的一场重大危机.风暴来袭,外界从尚德电力媒体关系副总裁龚学进接受<南方都市报>的专访

眼看他高楼起,眼看他楼倒了。曾经的首富施正荣正经历他人生的一场重大危机。风暴来袭,外界从尚德电力媒体关系副总裁龚学进接受《南方都市报》的专访中得知,施正荣正为尚德"殚精竭虑奔走呼号"。"你看到他就知道了,头发白了,头顶头发更少了,今年才四十多岁。"

现在,施正荣可能会如何看待尚德的失败?当初,他是如何思考自己的成功与失败?小编试图从已公开的施正荣访谈中看出些许端倪。

"现在在这段时间,你要我说什么……我自己也不知道明天在哪里。"

"困难的时候,找领导多一些……这个行业肯定是要整合的……我们现在遭遇的不是资金、技术、成本问题,是政策问题。政府应该引导这个产业。如果投资者和消费者可以直接交易,我相信太阳能在国内一定更有市场。"——施正荣10月接受《中国企业家》采访。

回国创业11年来,施正荣不止一次遇到麻烦。但施正荣承认,没有哪次像今天这样命悬一线。他有些焦虑,有些不耐烦。

不过,他仍对政府抱有希望,对太阳能的未来抱有信心。

在年初,施正荣意识到"这次的危机要更加凶猛。",但彼时施正荣心目中最艰难的时刻却不是当时的危机,更不是公司创立前后,也不是2008年金融危机,也不是当下的寒冬。他心目中的"最艰难"是控制权争夺。

施正荣的这次控制权危机因无锡市政府的力挺而化解。他曾经这样形容尚德与无锡的关系--"无锡市政府诞生了尚德,又再生了尚德。""再生"即是指在控制权争夺战中,无锡市政府坚定地站在了施正荣一边。

我从来都是这样,我不是企业家,我是科学家……这个行业一般要看得很远,但我还要处理眼前的事情,眼前有订单我要处理吧?眼前还这么红火是不是?"——危机过后施正荣2009年接受《中国企业家》采访

"我这个人还是有些脾气,喜欢我行我素。认为对的事情,我一定会坚持下去。我不会听外面一些说法。"——2012年初施正荣接受《第一财经周刊》采访

性格内敛的施正荣不乏对自己管理和战略的反思,但显然,他的固执和坚持让人印象更为深刻。

他对自己科学家、企业家、社会活动家的三分定位,尽管颇受质疑,他始终坚持。

点评:尚德的未来还不可知,不过显然,在自己的身份定位中,施正荣可能不得不更多地承担"企业家"这三个字多些。企业家相比科学家的角色有多不同,这是个有意思的问题