雨润集团祝义才死因 雨润集团祝义才的创业故事
祝义才经过调研发现,曾经风靡于国外的高温类肉食品已渐渐不受消费者欢迎,趋于衰退,正被低温肉食品逐步取代。与高温肉食品相比,低温肉食品具有新鲜、精致、方便等优点,而中国目前尚无低温肉食品生产线,市场空白。祝义才心想必须上这个项目,抢占市场先机。
然而,他面临新的困难--资金缺口较大,当地政府知道后,主动帮助协调,争取到银行贷款280万元,使雨润顺利地引进了美、欧、日的先进设备,建成10条自动化生产流水线,这样,1995年的生产产值比1994年翻了一番,利税同比增长185.7%,实现了第一次飞跃。
为了打开销路,祝义才亲自跑市场,以上海为突破口,逐渐向华东地区铺开销售网点,进而向全国拓展(到2001年,雨润在180个大中城市建有400多个计算机销售服务网站和办事处)。让人有点不可思议的是,雨润居然打进"春都"、"双汇"的大本营郑州,并占有全市30%的销售额。
产值的翻番、利税的增长突显了厂房的局促,扩大生产规模成了当务之急,此时,南京罐头食品厂已停产5年,负债超过总资产7000多万元。该厂原是国家一级企业,产品曾远销国外,也颇有名气,可随着肉食品工业的品种改良、增多和市场竞争的日趋激烈,这个厂像头疲惫的老驴,在计划经济的磨盘上愈转愈慢,最后筋疲力尽,倒了下来。
此前不久,国家加大了国有企业的改革力度,特别对中、小企业采取改组、兼并、租赁、承包经营和股份合作制等多种形式,旨在加快、放开、搞好。
雨润租"南罐"的一部分厂房已有几年,祝义才几乎天天都来这里,可以说对"南罐"已相当了解,他为"南罐"的破产而可惜,对"南罐"职工的困难处境也很同情,他想,刻下正是一个大好时机,何不对"南罐"实行重组?这样,既解决了雨润扩大生产规模的问题,又可使"南罐"解困,盘活国有企业,双赢啊!
他的想法符合中央精神,很快得到南京市委领导的重视和支持,重组协议没费太多周折便签了,取名金福润食品公司。可谁知消息一传到"南罐"员工那里,顿时像炸开了锅,引起了强劲反弹。
1997年5月,雨润收购小组正式进驻"南罐"。这一来,麻烦大了。当天,仿佛大难临头的"南罐"职工闻讯聚集于工厂门口,堵塞通往厂区的道路,一阵阵愤怒的口号山呼海应。
再看,大门已被封条封上,雨润收购小组与"南罐"职工对峙着,如强行进驻,势必要冲突起来甚至酿成流血事件。祝义才此刻很冷静,他让进驻小组的同志尽量克制,同时电告市里领导。领导火速赶来,对"南罐"人动之以情,晓之以理,花费了几个小时,话说了几箩筐,"南罐"人这才启封,让收购小组进去。
但这不是惟一的一次,此后一个月金福润公司遭遇了5次封门事件,厂里的电话线多次被人为破坏;夹着子弹头的恐吓信竟寄到祝义才手里;一群职工隔三差五都要去鸡鸣寺脚下的市政府前静坐示威;一些离休干部还联名写信上告中央,指称一个总资产才500万元的民营企业居然收购了总资产达7000万元的国有企业,这是国有资产的严重流失,期盼政府予以严办云云。
祝义才并非圣贤,遇上这从未经历过的事,他也有过思想斗争,有过不理解,可他是头儿、老总,重组是他的动议,再大再难的事儿他得扛着,他先要做通自己的工作,而后再去说服干部。排除种种困难,雨润最终成功兼并南京罐头厂。
1997年,金福润公司全面投产,当年5个月销售额就达到9 600多万元,赢利500多万元,超过原罐头厂年销售额7000多万元的历史纪录。
不争的事实使职工们口服心服,30岁的祝义才不再是被他们误解的"资本家",而成了让他们生活得以保障和引领他们致富的贴心人。
如果说在这时雨润租赁联营企业沙洲油阀厂未引起重视的话,那么对"南罐"厂的重拳出击,则成了全国首例民营企业重组国有企业的案例,这一仗打得着实漂亮,一时间成了国内媒体争相报道的热点新闻,更多的人开始关注祝义才这位奋发有为的青年企业家,重组"南罐"成了祝义才人生浓墨重彩的一笔。
重组南罐,意义不单纯在盘活了一家国企,而是证明了中央关于国企改制确立的战略是正确的,也为民企重组、兼并国企开创了一条新路。正如祝义才所说:"倒闭的国有企业潜在的价值与新兴民企所拥有的市场资源、经营策略、管理理念,以及对市场的把握,应该可以很好地衔接。"
祝义才大胆地试,大胆地闯,摸着石头过河,摸出了办法和经验,紧接着,雨润运用收购、兼并、重组等资本运营手段,又先后收购、盘活了原安徽阜阳肉联厂、原四川内江肉联厂等倒闭或濒临倒闭的国企25家,几乎涵盖全国各个省、市,盘活闲置国有资产6亿多。而且,每次重组破产企业,都能实现当年重组、当年投改、当年投产、当年销售、当年赢利的奇迹。祝义才也从一个虾蟹中介摇身变为肉食大亨。
打造中国知名品牌,布局资本"雨润系"
在主业稳固发展的同时,祝义才吹响了多元化进军的号角。以实业理念制胜的祝义才,清晰设计着事业的发展前景:雨润集团将以肉食品为主业,房地产、商贸、旅游、高科技、投资为新的经济增长点,从而形成资金流、物流、信息流三流合一的战略格局。
但是,祝义才也给自己制定了一条戒律:三年收不回成本的项目决不去做。2000年后,为了打造更加坚固的资金和产业链条,祝义才开始频繁在食品以外的其他行业出手。2001年,祝义才开始进入旅游酒店、地产等行业,并在2002年5月成功组建了以房地产、旅游开发等为主要经营业务的江苏地华实业集团。
到目前为止,祝义才已投资数十亿元强势介入,先后在南京、上海、北京、苏州、黄山、安庆等地开发了多处精品楼盘、高尔夫球场和旅游度假区。
2005年10月3日,中国雨润(1068.HK)在香港联交所主板正式挂牌上市,成功募集22.7亿港元的国际资本,这是到目前为止中国肉食品行业走向世界资本市场最大的动作,"中国雨润"也从此成为中国肉食品标准化的样板和符号。祝义才将以自身的苦干和睿智,不断推进中国肉食品制造业的标准化。
2006年3月雨润食品公布的上市后首份财报营业额上升72%,达到44.5 亿元,净利润上升110%,达到3.6 亿元(人民币)。同年8月6日,雨润食品的收盘价为11.04港元,市值168.97亿港元。目前,祝义才夫妇通过一家注册在英属处女群岛的公司Willie
Holdings持有雨润食品53.47%的股权,两人身家已过80亿港元,如果再算上"雨润系"控股的其他股份,祝义才夫妇俩身家已近百亿。
不是结尾的结尾
时至今日,雨润集团站在当今世界食品工业生产的高起点上,强势发展,已成为一家集食品、物流、百货、旅游和房地产等产业于一体的中国500强企业,下属子(分)公司一百多家,遍布全国二十多个省、直辖市和自治区。2009年,集团员工总数达6万人,实现销售总额450亿元,生猪屠宰产能达2500万头,跃居世界首位,"雨润牌"低温肉制品连续十二年销量位列国内第一。
目前,在中国企业500强中排名165位、中国民营企业500强第8位、中国肉食品加工业第1位。祝义才以其实绩坐上了国内低温肉食品市场的头把交椅,或为中国食品标准化样板的缔造者。
短短十四年,祝义才从一个不显山不露水的小老板成长为一名工商巨子,这不是天方夜谭,而是生气勃勃、正在崛起的中国创造的无数奇迹中的一个。
