【何享健学历】何享健简历

何享健,男,1942年出生于广东顺德。 1968年5月,集资5000元,创办了“北街办塑料生产组”,1980年开始制造风扇,进入家电行业; 1992年毅然推动美的进行股份制改造;1993年在深交所上市,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司; 2001年完成了公司高层经理人股权收购,进一步完善现代企业制度。

他热心慈善事业,在胡润发布的“2005中国内地慈善企业排行榜”上,广东美的集团排在第30位,是佛山市唯一上榜的慈善企业。荣登2009清水湾胡润百富榜第17名;2008胡润百富榜第12名。2012年8月26日,何享健卸任美的集团董事长。

姓名:何享健

性 别:男

出生日期:1942年10月

籍 贯:广东省

工作单位:美的企业集团

职 务:美的集团董事局主席

1942年出生,出生于广东顺德。1968年5月,他和23位居民集资5000元,创办了“北街办塑料生产组”,生产药用玻璃瓶和塑料盖,后来又转产发电机的小配件等,何享健背着这些小玩意走南闯北找市场,培养了异常灵敏的市场嗅觉。

1980年开始制造风扇,进入家电行业; 1992年毅然推动美的进行股份制改造。 1993年在深交所上市,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司; 1997年推动事业部制改造,为集团“二次创业”奠定了坚实的基础; 1999年在全集团范围内推行员工持股制,促使产权和分配机制改革,使员工和企业形成“命运共同体”; 2001年完成了公司高层经理人股权收购,进一步完善现代企业制度。

何享健先生先后获得“广东省优秀企业家”、“首届空调大王”、“广东省优秀共产党员”、“全国优秀乡镇企业家”、“广东省‘五一’劳动奖章”、“全国劳模”等一系列荣誉称号。

如今美的集团拥有总资产90亿元,累计纳税30亿元,美的商标品牌价值达378.

29亿元。美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名。2001年美的在中国家电企业综合排名中名列第二。 2002年实现销售收入150亿元,出口创汇3.

3亿美元。 2003年开始进军汽车制造业。2005年,美的集团整体实现销售收入达456亿元,同比增长40%,其中出口额超过17.6亿美元,同比增长65%。 2007年,美的集团整体实现销售收入达750亿元(其中海外营收31.

2亿美元),在“2007年中国最有价值品牌”的评定中,美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到378.29亿元,位居全国最有价值品牌第七位。2009年,美的集团的收入达到了950亿元,其中出口额突破了34亿美元。2010年,美的集团销售收入超过1000亿元,集团提出了“再造一个美的”的宏大目标,预计2015年收入将超过2000亿元。

2014年5月7日

佛山日报讯 中国的富豪榜座次一年一变。据刚出炉的“2014《新财富》500富人榜”显示,汉能控股集团李河君以870亿元的身家首次登顶首富,而位于佛山顺德的何享健家族则排名第六。

4位新晋前十的富人,分别是首富李河君、美的集团何享健家族、阿里巴巴的马云、长城汽车的魏建军。何享健家族因美的集团整体上市,财富增幅高达255.56%;马云因阿里巴巴上市在即身家获得重估,其财富成长空间依然巨大;汽车大王魏建军自长城汽车成功回归A股后,财富即从2011年的63亿元攀升至今年的443亿元,短短两年涨了6倍。

在榜单中,同样来自佛山顺德的碧桂园集团最大股东杨惠妍以380亿元身家位列榜单的第11位,较去年下降3位。而掌控格兰仕集团的梁庆德家族则以125亿元排在第80位,较去年下滑26位。联塑集团的黄联禧、左笑萍夫妇以91.3亿元排在第132位。

在早期媒体眼看来,何享健一直面对着千亿资产无人接班的尴尬。最初,他一直试图说服自己的儿子成为美的王国的“储君”。但多年的努力并未让这位叛逆“太子”心动,对于父辈一手打下的豪迈江山,何剑锋显得并不感冒。

关于谁将是美的新掌门的猜测一直盛行于坊间,而70高龄的何享健似乎已没有太多精力来等待归政于“太子”的一天。上周六,他一纸昭告天下,将江山交到职业经理人方洪波和外姓管理团队手中,自己则参与分权管理和授权经营,成为名符其实的“太上皇”。

这位45岁正值盛年的 “新君”在网路上流传最广的一张照片,是他眼戴黑框眼镜、手执红酒杯,身后流光璀璨的样子。方洪波,历史系出身,曾经不起眼的内刊编辑,如今美的集团的1号人物,跨过这一步,他只用了20年。

不知是不是曾在上海求学的缘故,即使是在晋身集团高层后,方洪波的身上还是潮流涌动。名表、名车、顶级男装,都成为深谙时尚的他的家常便饭。这在整个家电行业,显然是个异类。

其实有些难以想象传统老牌的何享健会如此宽容并重用这样一个张扬个性的少帅。但事实却是,方洪波在2号人物的位置上已经等待了整整11年。早在2001年,他已被钦定为集团副总裁兼空调事业部总经理。

当时的媒体还没有预测到他将来可能“继承大统”,但这并不妨碍方洪波默默爬上福布斯中国上市公司最贵CEO榜单。在许多媒体报道中,师从历史系的他被描述成一个文采斐然的 “才子”。

但要在这样一个家族企业从抄抄写写的“史官”做起,一路晋升至“近臣”,随即出任“外藩”,又化身“内阁”之首,最终登上“打工皇帝”的宝座,这位少年得志的才子光有抢眼外形、“清新”的灵魂是行不通的——如果细究方洪波的一路历程,便知商业不是朵云轩信笺上的几枚多愁善感的桃花。

1997年的美的陷入谷底,大厦将倾、狂澜既倒,何享健力排众议起用而立之年、先后任广告部与市场部经理的方洪波,主管美的空调国内销售业务。临危受命的他需要收拾的摊子不仅是老大春兰、老二华宝、老三格力三座大山,还是科龙、海尔这样的后起之秀。

在筹建了整整19批营销“小虎队”之后,积极调整营销思路的方洪波只用了1年就解除了美的危机,200%增速一举奠定了三强地位。此后美的空调更是内销220万台,出口30万台,一度跃居老大。其后美的与东芝、开利合作,乃至2004年兼并华凌均为业界侧目,方洪波则凭借威望被何享健视作肱股。

一面是洋溢着出人头地的英雄情怀,一面却甘做家族企业的幕后英雄,这在许多人看来有些自相矛盾。在很长一段时间内,看似剑走偏锋的方洪波其实恪守着谦恭自抑的处世法则。在外界揣测美的是走“禅让”还是“父传子”传承路径最沸沸扬扬的时候,他几乎从舆论的风口浪尖消失,闪避到了媒体报道的背后,表现得极为低调。

现在,继立新君的他得到了最丰厚的馈赠,但同时又是一场压力巨大的出征。据8月25日公布的美的电器[0.00% 资金 研报]半年报显示,尽管净利润微增6%,今年上半年营业收入却同比下降了近4成。不过好在大权在握的方洪波想要作出何种决策,都会变得更自由些,至少不必过多忧虑功高震主。

把江山交托给“外姓人”,甘愿退居二线的何享健被解读为心胸开阔的现代企业制度先河人物。记者注意到,何享健特别爱起用年轻人,美的集团原11人的管理层中,平均年龄只有39岁,在目前新一任的董事会成员中,年龄均在35岁-45岁左右,并且都是25岁进入公司,在美的工作时间平均达14年左右。

在新一任“内阁”班底中,记者看到黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟等名字,皆是清一色的职业经理人。何享健兑现了早些年的承诺:不做家族企业——尽管他的决定可能出自儿子何剑锋在很久前就表态的无心继位。

何享健,美的创始人,从一开始就演绎着中国老一代企业家的摸打滚爬。 1968年,只有小学学历的他和23位居民集资5000元创办“塑料生产组”,生产药用玻璃瓶和塑料盖,后来又转产发电机小配件,就在背着这些小玩意走南闯北找市场的过程中,何老板培养了异常灵敏的市场嗅觉。

十几年后,何享健初涉家电行业。夺目的是,他于1992年毅然推动美的股份制改造,一年后在深交所上市,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。这在后来看来,何享健实在是一个英明而激进的远见者。

可这种澎湃的激情却在隐于民间多年。叱咤于风口浪尖上的家电巨子们从来都是各种排行榜的常客,张瑞敏、李东生、倪润峰、陶建幸、周厚健都曾走马灯似的出现在这个舞台上。但扎根家电行业27年的何老板并不是这些榜单的宠儿,据知情者说,这是因为他经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访,拒绝在公众场合发言。

比他的低调更引人注目的,是他的心胸。虽然在股权架构方面,何享健一枝独大,但功成名退后如何将掌舵权交给非何氏基因的职业经理人手中,就被他酝酿于脑。 2009年,他宣布不再担任上市公司美的电器董事长,并退出美的电器的日常经营;2011年10月,他又转让15.3%美的股权,让予融睿投资与鼎晖投资,使美的形成多方股东共同持股的股权结构。

何老板给职业经理人的报酬也非常之高:二级集团的总裁身价至少在千万量级以上,事业部层面的则不低于百万级。他对事业部总经理的放权之大更是让人瞠目:们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力,而且拥有一部分财权。比如在产能扩张方面,一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。

之所以选择这个时点退休,在外界眼中也颇有激流勇退的意味。去年美的电器何享健财富为261.84亿,今年其财富缩水却超过6成,主要原因在于家电行业整体的不景气导致了美的电器股价的持续下滑。也许,站在巅峰上眺望群峰的他,看到了美的想要应对未来的挑战,还需要注入更多激情与活力。

在这场接棒大戏中,最易被遗忘的角色是何享健的独子何剑锋。事实上,在几大富豪的“太子”、“公主”中,何剑锋大概是最叛逆的一个,不仅不想继承父亲创下的家业,还在上风高科[0.27% 资金 研报]另起炉灶。

同样是留洋“海归”,他更愿意当快乐“资本男”。继2004年他将掌控的盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐之后,何剑锋就接连出手,促成美的对上风高科、易方达基金的收购。

2007年3月,他又成立深圳市合赢投资管理有限公司,从美的电器收购了易方达基金管理有限公司25%股权。一年后,盈峰集团更名为“广东盈峰投资控股集团有限公司”,宣告了广东盈峰从实业公司向投资公司的彻底转型。

这位极少在媒体面前露脸的“何太子”,未来只会是美的王国分享收益的股东之一。而他的选择其实也颇具代表性:根据一项对全国21个省市自治区的1947家私营企业进行的抽样调查显示,中国私营企业目前普遍采用家族拥有的形式,仅有21.37%的家族企业能顺利完成代际传承,能延续到第三代的企业竟只有2.3%。名为“浙江商人培养继承人的方式”的调查则显示,高达82%的“企二代”不愿接受父辈的事业。

上海交通大学中国企业发展研究院副院长余明阳领衔的一项研究调查也发现,在未来十年,80%的企业将接班换代,80%的企业里又有80%的二代不愿接班,即有多达64%的企业将出现接班危机。

随着接班潮来临,职业经理人将会跃上前台。在许多业内人士看来,何享健这种接班模式无疑是值得推广的“现代派”,“实现股权和经营权分离,这样可以推动封闭式家族企业向社会化企业发展。 ”全国工商联副主席王健林就这样建议。

但记者采访发现,一代老企业家眼中,职业经理人与企业家之间利益诉求的不同与信息的不对称却也引发“信任危机”。目前国内尚不健全的职业经理人制度也让企业家们难放心。

从企业外部约束看,由于目前我国是发展中的市场经济环境,还没有健全的法制来规定经理人和企业主的责任和义务以及违反这些法制带来的不良后果。道德环境也不成熟,职业经理人和企业主之间都缺乏道德约束、媒体约束、市场约束等。

根据中国民(私)营经济研究会家族企业研究课题组去年发布的首份《中国家族企业发展报告》,目前多数家族企业还处于所有权与控制权相统一的状态,公司总裁、总经理主要由企业主本人及家族成员担任。仅有约占调查总数7.9%的企业总裁或总经理由职业经理人担任。